Supply Chain Management (SCM): come definire un metodo efficace.
Cos’è la gestione della supply chain?
“Supply chain management" (SCM) è un termine che potresti aver già sentito, ma cosa significa in realtà? In breve, la gestione della catena di approvvigionamento è il processo di coordinamento del flusso di beni e risorse dai fornitori ai clienti. Così da assicurarsi che il prodotto raggiunga il cliente giusto, al momento giusto, al prezzo giusto.
Gli attuali sistemi SCM utilizzano la tecnologia digitale per gestire i materiali e tracciare le informazioni per tutti coloro che sono coinvolti nel processo di creazione di un prodotto o di un servizio, compresi i fornitori, i produttori, i grossisti, i fornitori di trasporti e logistica, i rivenditori.
In questo post daremo un’occhiata più da vicino alla gestione della supply chain e a come può essere utile alla vostra azienda. Parleremo anche di alcuni dei componenti chiave di una strategia di supply chain management di successo. Se sei interessato a questa importante funzione aziendale, continua a leggere.
L’importanza del supply chain management.
La gestione della supply chain è il processo di organizzazione e gestione del flusso di beni e servizi dal fornitore al cliente. Include tutti gli aspetti di approvvigionamento, produzione, distribuzione e consegna.
È una componente critica delle operazioni di qualsiasi organizzazione e può avere un impatto notevole su redditività e competitività.
Oggi la gestione della supply chain è più importante che mai. Con la concorrenza globale, i mercati in continuo cambiamento e la tecnologia in rapida evoluzione, le aziende devono essere in grado di adattarsi rapidamente, per sopravvivere. Per questo il supply chain management è molto importante in questo ambiente in rapida evoluzione.
Perché comprende il coordinamento di tutte le attività coinvolte nella fornitura di beni e servizi: dall’approvvigionamento delle materie prime alla consegna al cliente. Include la gestione dei fornitori, la gestione dei materiali e delle scorte, la gestione dei trasporti, l’immagazzinamento, la distribuzione e l’evasione degli ordini.
L’SCM può anche estendersi alle attività legate al commercio globale, come la gestione dei fornitori internazionali e dei processi produttivi multinazionali.
È una funzione fondamentale, per le aziende di tutte le dimensioni e di tutti i settori. Ottimizzando la catena di approvvigionamento, le aziende possono migliorare l’efficienza, ridurre i costi e migliorare la soddisfazione dei clienti.
Perché è importante conoscere la gestione della supply chain.
Nell’economia globale di oggi, le aziende devono capire come i loro prodotti viaggiano dal fornitore al consumatore. Questa comprensione permette di migliorare l’efficienza, ridurre i costi e garantire la qualità. Sebbene possa sembrare un concetto relativamente semplice, gestire una catena di approvvigionamento in modo efficace è un compito complesso e impegnativo. Ci sono molti fattori diversi da considerare, come le materie prime, i costi di produzione, il trasporto, lo stoccaggio e i livelli di inventario. Per non parlare dell’instabilità geopolitica. Per garantire che le merci vengano consegnate ai clienti in tempo e in buone condizioni, le aziende devono pianificare e gestire con attenzione la loro supply chain.
Comprendendo le basi della gestione della catena di approvvigionamento, puoi prendere decisioni migliori sui prodotti e i servizi che acquisti. Di fatto, la conoscenza della gestione della catena di approvvigionamento è un potere e può essere tra le chiavi del successo.
4 tipi di supply chain management.
In una catena di fornitura, ci sono molti tipi di gestione. Il tipo più comune è la catena di fornitura Make-To-Order (MTO). In questa catena di fornitura, la merce viene prodotta solo dopo che il cliente ha effettuato un ordine.
Un altro tipo di catena di fornitura è la catena di fornitura Make-To-Stock (MTS). In questo tipo di catena di fornitura, i beni vengono prodotti in anticipo e conservati in magazzino fino a quando non sono necessari.
Il terzo tipo di catena di fornitura è la catena di fornitura a modalità mista. Questa catena di approvvigionamento combina aspetti delle catene di approvvigionamento MTO e MTS.
Il quarto e ultimo tipo di catena di fornitura è la catena di fornitura inversa. Questa catena di fornitura gestisce il flusso di materiali e prodotti verso i fornitori. Questi sono i quattro tipi principali di supply chain. Ognuna ha i suoi vantaggi e svantaggi ed è adatta a diversi tipi di aziende.
I vantaggi di una gestione attenta della supply chain.
Il termine supply chain management è spesso usato in modo intercambiabile con "logistica", ma la gestione della catena di fornitura comprende una gamma più ampia di attività. La logistica si riferisce al trasporto e allo stoccaggio delle merci, mentre il supply chain management comprende anche l’approvvigionamento delle materie prime, la pianificazione della produzione e la distribuzione dei prodotti finiti. In altre parole, la gestione della supply chain si occupa dell’intero processo di trasformazione delle materie prime in prodotti finiti. E di garantire che questi ultimi raggiungano il cliente finale.
I vantaggi della gestione della catena di approvvigionamento sono numerosi. Il più importante è che può aiutare a migliorare l’efficienza e a ridurre i costi. Snellendo la catena di approvvigionamento ed eliminando i passaggi inutili, le aziende possono risparmiare tempo e denaro. Inoltre, la gestione della catena di fornitura può aiutare a migliorare la comunicazione e la collaborazione tra i diversi membri della supply chain. Lavorando a stretto contatto, le aziende possono identificare i problemi e i potenziali colli di bottiglia in modo più rapido ed efficiente. Di conseguenza, la gestione della catena di approvvigionamento può portare a un migliore controllo della qualità e a tempi di consegna più rapidi.
Nell’economia odierna, sempre più globalizzata, il supply chain management sta diventando sempre più importante. Con le aziende che operano a livello transfrontaliero, è essenziale avere una catena di fornitura ben gestita, per poter competere sul mercato. Inoltre, dato che le preoccupazioni ambientali continuano a crescere, la gestione della supply chain può aiutare le aziende a minimizzare il loro impatto sull’ambiente, riducendo gli sprechi e massimizzando le risorse. Poiché sempre più aziende riconoscono l’importanza della gestione della supply chain, è probabile che la sua popolarità continui a crescere negli anni a venire.
Il cliente è al centro della supply chain
L’SCM è stato storicamente incentrato sull’aumento dell’efficienza e sulla riduzione dei costi. Le esigenze dei clienti non sono cambiate, ma ciò che è cambiato è che ora i clienti svolgono un ruolo più importante nel decidere su cosa le aziende devono concentrarsi. È stato detto che "l’esperienza del cliente vive e muore nella catena di fornitura"
Ciò significa che la fedeltà dei clienti si basa sulla capacità di un’azienda di soddisfare le aspettative dei clienti in modo rapido e accurato. A tal fine, le aziende devono considerare la propria catena di fornitura dal punto di vista del cliente. Ciò significa non solo consegnare gli ordini in tempo, ma fare tutto al momento giusto, prima, durante e dopo l’ordine.
Quanto è importante essere agili
Le catene di approvvigionamento di oggi sono ampie, profonde e in continua evoluzione, il che significa che devono essere in grado di cambiare rapidamente per essere efficaci. In passato, le catene di approvvigionamento rispondevano alle esigenze delle aziende e dei clienti, attraverso un modello che andava dall’inizio alla fine. E non era influenzato dai cambiamenti. Oggi i consumatori hanno una vasta gamma di scelte per l’acquisto dei prodotti: nei negozi, online e altro ancora. Inoltre, si aspettano livelli crescenti di personalizzazione. Una supply chain in grado di cambiare rapidamente, può soddisfare queste aspettative.
Non solo, ma il modo in cui le aziende si riforniscono è cambiato molto. Ad esempio, se c’è una politica che rende difficile ottenere l’alluminio da un fornitore, un’azienda deve essere in grado di cambiare rapidamente fornitore e ottenere l’alluminio da un’altra parte. Essere in grado di cambiare rapidamente la catena di approvvigionamento della tua azienda è molto importante e devi essere agile per poterlo fare in tempo reale.
Le sfide di una catena di approvvigionamento vanno oltre la semplice gestione dell’efficienza e dei costi. I cambiamenti nella catena di approvvigionamento possono anche avere un impatto sulla conformità alle normative. Hai bisogno di una supply chain in grado di adattarsi a tutti i cambiamenti, compresi quelli normativi. Una gestione agile può aiutarti a essere più efficiente e a ridurre i costi, rispettando le leggi e le normative in continua evoluzione.
Il futuro della supply chain
La supply chain del futuro si concentra sull’esperienza del cliente e sulla capacità di rispondere rapidamente. Questo avviene attraverso una rete in cui ogni nodo è flessibile rispetto alle esigenze del cliente. Tuttavia, deve anche essere in grado di tenere conto di altri aspetti come l’approvvigionamento, le politiche commerciali, i metodi di spedizione e altro ancora
La tecnologia avanzata sarà sempre più utilizzata per migliorare la visibilità della catena di approvvigionamento, in modo da renderla più connessa. Le funzionalità dei software di pianificazione SCM diventeranno più intelligenti, per comprendere meglio le richieste dei consumatori. Per sopravvivere in questo mercato, le aziende dovranno essere molto adattabili.
In passato, la pianificazione della supply chain è stata un esercizio commerciale periodico. In futuro sarà un esercizio continuo. I futuri sistemi SCM porteranno anche a un allineamento più stretto tra la pianificazione e l’esecuzione. L’esigenza di velocità e precisione nell’SCM è destinata ad aumentare. Assicurati che la tua supply chain sia pronta per il futuro.
Come ottimizzare la tua supply chain
La catena di fornitura è una complessa rete di organizzazioni e attività che si occupano di portare i prodotti dal produttore al cliente finale. Una supply chain ben gestita aiuta le aziende a risparmiare denaro riducendo i costi e aumentando l’efficienza. Questo perché permette alle aziende di prendere decisioni migliori, su dove rifornirsi di prodotti e su quanto spendere per essi.
Può essere difficile sapere da dove iniziare, quando si cerca di ottimizzare questo processo. Ma comprendendo i diversi componenti della catena di approvvigionamento e i vantaggi che una gestione migliore può apportare, sarai già sulla buona strada.
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